杭構(gòu)集團(tuán)2018年度新春工作會議上，總經(jīng)理周永元提出面對2018年所帶來的挑戰(zhàn)，要加快發(fā)展步伐，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保穩(wěn)健運(yùn)營，圍繞“建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型”來尋找新的突破口，力爭高質(zhì)市場份額，實(shí)現(xiàn)新跨越。

為落實(shí)會議精神，杭構(gòu)集團(tuán)各單位圍繞“做什么”和“怎么做”等兩方面，陸續(xù)召開了相關(guān)會議，為圓滿完成杭構(gòu)集團(tuán)商品砼190萬m3、構(gòu)件10萬m3、外加劑3.5萬噸，產(chǎn)值破10億大關(guān)殫精竭慮，奮力前行。

杭構(gòu)?建工建材公司：

全體助理級及以上人員參會。2018年，杭構(gòu)?建工建材公司提出要以全面完成杭構(gòu)集團(tuán)新目標(biāo)、新要求為己任，上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。新目標(biāo)即為“雙增”目標(biāo)——搶抓機(jī)遇，增收增效。如何實(shí)現(xiàn)“雙增”目標(biāo)，會上就工作著重點(diǎn)及具體措施進(jìn)行了布置。2018年，杭構(gòu)?建工建材公司將做好擴(kuò)產(chǎn)增收、降本增效、可持續(xù)發(fā)展等“三篇文章”，為公司轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。會議要求，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2018年，全體建工建材人要化壓力為動力，為推進(jìn)公司高起點(diǎn)上的新跨越式發(fā)展作出不懈努力！

杭構(gòu)?建工砼公司：

全體主管及以上人員參會。2018年，杭構(gòu)?建工砼公司將注重年輕梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。2017年四季度至今，杭構(gòu)?建工砼公司生產(chǎn)任務(wù)空前繁忙，為使各方面有序開展，提出要從“執(zhí)行力、效率、業(yè)績、發(fā)展”等四方面著手：經(jīng)營部門要做大市場，注重資金回收；生產(chǎn)部門要全力做好生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)工作；材料設(shè)備部門要加強(qiáng)材料采購，提升設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行；技術(shù)部門要開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新；財(cái)務(wù)行政部門要做好后勤保障工作，加強(qiáng)結(jié)算對經(jīng)營的監(jiān)督、通報(bào)。會議要求全體員工，以建工砼特有的精氣神刷出自己的存在感，以不懈的奮斗來定義不平凡的2018，做一個(gè)有價(jià)值的人。

杭構(gòu)?砼二分公司：

全體科長及以上人員參會。2018年，杭構(gòu)?砼二分公司提出新的一年要以深化管理為核心，以管理出效益、以效益促管理。在克服場地、設(shè)備等困難下，各部門化壓力為動力，一路向前：生產(chǎn)部門要做細(xì)、做實(shí)安全生產(chǎn)工作；材料設(shè)備科要積極開拓材料采購?fù)緩?，利用信息化平臺，加大實(shí)時(shí)監(jiān)控力度，節(jié)約成本；試驗(yàn)室要細(xì)化人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)研發(fā)、創(chuàng)新力度，優(yōu)化配比，降低成本；經(jīng)營科要拓展新業(yè)務(wù)渠道，加大資金回收力度；行政財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)資金管理和成本核算，做好內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)把控。會議要求全體員工要全力以赴，為完成60萬m3商品砼奮力拼搏。

杭構(gòu)新材公司：

全體主管及以上人員參會，會上各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就具體工作進(jìn)行了匯報(bào)。2018年作為杭構(gòu)新材公司的關(guān)鍵年份，會議要求全體員工要加快節(jié)奏，提升工作效率，做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，研發(fā)外加劑新品，以飽滿的精神面貌迎接2018的挑戰(zhàn)。在變化莫測的2018年，全體杭構(gòu)新材人要接受變化，擁抱變化，享受變化，全力以赴做好外加劑。                                  

（繆細(xì)榮、洪文貴、方紅、趙亞妮）