杭構集團2018年度新春工作會議上，總經理周永元提出面對2018年所帶來的挑戰(zhàn)，要加快發(fā)展步伐，加強風險防控，確保穩(wěn)健運營，圍繞“建筑工業(yè)化轉型”來尋找新的突破口，力爭高質市場份額，實現(xiàn)新跨越。

為落實會議精神，杭構集團各單位圍繞“做什么”和“怎么做”等兩方面，陸續(xù)召開了相關會議，為圓滿完成杭構集團商品砼190萬m3、構件10萬m3、外加劑3.5萬噸，產值破10億大關殫精竭慮，奮力前行。

杭構?建工建材公司：

全體助理級及以上人員參會。2018年，杭構?建工建材公司提出要以全面完成杭構集團新目標、新要求為己任，上下一心，團結奮進。新目標即為“雙增”目標——搶抓機遇，增收增效。如何實現(xiàn)“雙增”目標，會上就工作著重點及具體措施進行了布置。2018年，杭構?建工建材公司將做好擴產增收、降本增效、可持續(xù)發(fā)展等“三篇文章”，為公司轉型升級打好基礎。會議要求，在機遇與挑戰(zhàn)并存的2018年，全體建工建材人要化壓力為動力，為推進公司高起點上的新跨越式發(fā)展作出不懈努力！

杭構?建工砼公司：

全體主管及以上人員參會。2018年，杭構?建工砼公司將注重年輕梯隊建設，培養(yǎng)復合型人才，促進公司持續(xù)發(fā)展。2017年四季度至今，杭構?建工砼公司生產任務空前繁忙，為使各方面有序開展，提出要從“執(zhí)行力、效率、業(yè)績、發(fā)展”等四方面著手：經營部門要做大市場，注重資金回收；生產部門要全力做好生產調度、協(xié)調工作；材料設備部門要加強材料采購，提升設備完好率，確保生產有序進行；技術部門要開拓進取、求實創(chuàng)新；財務行政部門要做好后勤保障工作，加強結算對經營的監(jiān)督、通報。會議要求全體員工，以建工砼特有的精氣神刷出自己的存在感，以不懈的奮斗來定義不平凡的2018，做一個有價值的人。

杭構?砼二分公司：

全體科長及以上人員參會。2018年，杭構?砼二分公司提出新的一年要以深化管理為核心，以管理出效益、以效益促管理。在克服場地、設備等困難下，各部門化壓力為動力，一路向前：生產部門要做細、做實安全生產工作；材料設備科要積極開拓材料采購途徑，利用信息化平臺，加大實時監(jiān)控力度，節(jié)約成本；試驗室要細化人員崗位職責，加強研發(fā)、創(chuàng)新力度，優(yōu)化配比，降低成本；經營科要拓展新業(yè)務渠道，加大資金回收力度；行政財務科要加強資金管理和成本核算，做好內部管理和風險把控。會議要求全體員工要全力以赴，為完成60萬m3商品砼奮力拼搏。

杭構新材公司：

全體主管及以上人員參會，會上各部門相關負責人就具體工作進行了匯報。2018年作為杭構新材公司的關鍵年份，會議要求全體員工要加快節(jié)奏，提升工作效率，做強技術服務，研發(fā)外加劑新品，以飽滿的精神面貌迎接2018的挑戰(zhàn)。在變化莫測的2018年，全體杭構新材人要接受變化，擁抱變化，享受變化，全力以赴做好外加劑。                                  

（繆細榮、洪文貴、方紅、趙亞妮）