【重大會(huì)議】2015年新春工作會(huì)議圓滿落幕,來(lái)連毛董事長(zhǎng)提出——“杭建與時(shí)代同行!”

來(lái)源: 發(fā)布日期:2015-03-10 點(diǎn)擊:

杭州建工集團(tuán)2015年新春工作會(huì)議于2015年2月12日在浙江省人民大會(huì)堂國(guó)際會(huì)議廳隆重召開(kāi)。集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人,杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭育輝主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛,杭安公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理孟功喬,杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長(zhǎng)趙彪分別作了年度工作報(bào)告。會(huì)議還安排了年度先進(jìn)代表發(fā)言以及表彰2014年度集團(tuán)各項(xiàng)先進(jìn)等環(huán)節(jié)。在會(huì)議的最后,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛作了題為杭建與時(shí)代同行的重要講話。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛首先作集團(tuán)年度工作報(bào)告。2014年,集團(tuán)在補(bǔ)正的發(fā)展方針和一體兩翼的發(fā)展格局下穩(wěn)步健康發(fā)展。全年完成產(chǎn)值76.2億元,新承接業(yè)務(wù)98.5億元,已經(jīng)提前一年全面完成企業(yè)十二五規(guī)劃目標(biāo)。在創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作中,除青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程項(xiàng)目獲全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)、富陽(yáng)大家小墅二標(biāo)段項(xiàng)目部獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)外,還獲得了多項(xiàng)省、市、區(qū)級(jí)榮譽(yù),并新獲得3項(xiàng)國(guó)家zhuanli、新增1個(gè)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等。2014年,集團(tuán)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,拓展大基地、大市場(chǎng),在河南、安徽、云南等區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開(kāi)花;堅(jiān)持管理轉(zhuǎn)型,以推行項(xiàng)目績(jī)效管理體系為主體、以資源管理和技術(shù)創(chuàng)新為兩翼,全面實(shí)現(xiàn)了管理體系的升級(jí)和優(yōu)化。針對(duì)2015年,宋志剛總經(jīng)理提出,2015年是杭州建工全面鋪開(kāi)和落實(shí)企業(yè)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。集團(tuán)要堅(jiān)持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路,以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為龍頭,一手抓制度建設(shè),一手抓深化管理,不僅要打好十二五規(guī)劃的收官之仗,也是要為企業(yè)十三五規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。一方面,經(jīng)營(yíng)二次轉(zhuǎn)型要求創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,要多探索、多嘗試;另一方面,管理二次轉(zhuǎn)型要進(jìn)一步完善機(jī)制與模式,增強(qiáng)資源整合能力,用有限的資源擴(kuò)大管理邊際、提升管理精度,雙管齊下共助企業(yè)在新常態(tài)下的穩(wěn)健發(fā)展。

杭安公司孟功喬總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出,2015年要多管齊下,加快經(jīng)營(yíng)步伐,在質(zhì)、量、精等方面取勝,堅(jiān)持精細(xì)化管理模式,樹(shù)立品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提升企業(yè)資質(zhì),培育人才隊(duì)伍,為向和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致富有競(jìng)爭(zhēng)力的特色安裝企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力保障。杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理也提出了企業(yè)2015年發(fā)展的工作思路貫徹穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干提效、奮發(fā)有為工作方針,深化成本、效益管控主題,為爭(zhēng)取全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而努力。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理的工作報(bào)告中指出2015年將以注重管理適度調(diào)整為工作基調(diào),以改革的決心和勇氣,繼續(xù)加大隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)創(chuàng)新力度,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

另外,集團(tuán)公司何偉良、杭安公司夏光義和杭構(gòu)公司邵華峰還分別作為先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言,介紹了很多在一線工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法,值得推廣和學(xué)習(xí)。

會(huì)議最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛發(fā)表了重要講話。他首先對(duì)集團(tuán)2014年的總體工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō),從全局來(lái)看,2014年的補(bǔ)正補(bǔ)在了點(diǎn)子上,成效顯著。從年初的項(xiàng)目績(jī)效管理的梳理和體系化,到年中大力推進(jìn)資源采購(gòu)集中供應(yīng),到年尾的連續(xù)中標(biāo)公建項(xiàng)目,杭州建工一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,又一次順應(yīng)了宏觀大環(huán)境和行業(yè)變革的發(fā)展變化,為企業(yè)成功地推行二次轉(zhuǎn)型開(kāi)了一個(gè)好頭。2014年我們提前實(shí)現(xiàn)了企業(yè)十二五規(guī)劃目標(biāo),是值得自我肯定和嘉許的一年。

面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?應(yīng)該如何前行?來(lái)董事長(zhǎng)在認(rèn)真分析了我們目前企業(yè)發(fā)展所面臨的危與機(jī)后,提出了對(duì)集團(tuán)2015年工作的要求,即:我們,杭州建工,與時(shí)代同行!

在解決問(wèn)題的方法論中,來(lái)董事長(zhǎng)從兩個(gè)角度闡述了集團(tuán)該有的應(yīng)對(duì)思路和應(yīng)對(duì)辦法。首先,從時(shí)代進(jìn)化的特點(diǎn)看,我們現(xiàn)在身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式,是我們?cè)谌粘9ぷ髦袆?wù)必體會(huì)和運(yùn)用的。要學(xué)習(xí)用戶思維,換位思考,關(guān)注內(nèi)外部客戶的價(jià)值點(diǎn);要學(xué)習(xí)極致思維,把企業(yè)的質(zhì)量管理工作與品牌建設(shè)工作做到極致;要學(xué)習(xí)迭代思維,在前行的過(guò)程中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,允許試錯(cuò),但要及時(shí)糾正;要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)思維,在日常工作中累積數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),提供解決問(wèn)題的途徑與方法;要學(xué)習(xí)平臺(tái)思維,通過(guò)搭建各種平臺(tái),制定公平公正的游戲規(guī)則,來(lái)釋放發(fā)展活力,來(lái)創(chuàng)建未來(lái)。

其次,從時(shí)代的政治大環(huán)境看,我們已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。新常態(tài)將給中國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)新常態(tài)將給杭州建工帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。我們要抓住經(jīng)濟(jì)大方向走勢(shì)的勢(shì)與力,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)。而住建部部綜合治理兩年行動(dòng)方案和新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的危與機(jī),更是對(duì)我們下步企業(yè)的市場(chǎng)行為規(guī)范、分包管理、材料供應(yīng)、勞務(wù)管理、質(zhì)量安全保障體系管理等工作提升了更高的要求。

如何來(lái)具體解決問(wèn)題,針對(duì)2015年工作,來(lái)董長(zhǎng)從要?jiǎng)?chuàng)新思路、要用好各種平臺(tái)、要實(shí)現(xiàn)更大層面的資源共享、要進(jìn)一步推廣材料的集中供應(yīng)和要重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等五個(gè)方面的具體要求,要做好準(zhǔn)備,主動(dòng)擁抱變化,不畏挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,才能跟上步伐與時(shí)代同行!

會(huì)議還對(duì)集團(tuán)2014年的先進(jìn)集體和個(gè)人代表進(jìn)行了表彰,集團(tuán)總助兼廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)趙彪、集團(tuán)總助兼河南分公司經(jīng)理何偉良榮獲了集團(tuán)2014年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的光榮稱號(hào)。會(huì)議還頒發(fā)了先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人、最佳新人獎(jiǎng)和優(yōu)秀通訊員等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。

羊是吉祥的象征,羊是祥瑞的兆頭。堅(jiān)信新的一年,在集團(tuán)股東和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,杭建人將守好十二五規(guī)劃的最后一關(guān),做好二次轉(zhuǎn)型,杭州建工必定將與時(shí)代同行!

(綜合辦 趙文琪)