隨著住建部《工程質量治理兩年行動方案》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等一系列文件的緊密出臺，以及住建部加大對各地在建項目進行執(zhí)法檢查力度，和對違法行為進行查處和處罰的力度，國家已經明確發(fā)出了要規(guī)范建筑業(yè)市場、保證工程質量安全、提升工程建設水平的信號。建筑企業(yè)自我整頓、自我規(guī)范、自我轉型的工作已迫在眉睫。

去年的10月底，集團已經召開了一次學習住建部相關文件的宣貫會，對《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《工程質量治理兩年行動方案》等11個文件進行了詳細解讀，這是企業(yè)貫徹住建部相關文件要求，邁出積極應對變革的第一步。今年，集團針對住建部系列文件的要求完成了2015版的《項目管理指南》修訂工作，并于2月11日用了一整天時間召開項目管理專題宣講會，由各部室負責人針對項目管理、安全管理、財務管理、經營管理等內容進行了宣講。

會前，集團總經理宋志剛首先作了動員發(fā)言，他表示，如此大規(guī)模召集各分公司經理、各項目負責人來參加學習型的會議，可謂是杭州建工歷史上的首次，也反映出本次會議的重要性。2014年，集團產值、新承接、利潤等指標均創(chuàng)了歷史新高，創(chuàng)優(yōu)奪杯方面也有頗多亮點。但企業(yè)要能保持健康穩(wěn)健的發(fā)展趨勢，就必須要走上可持續(xù)、規(guī)范化的道路。

宋志剛總經理對分公司經理及項目負責人提出了兩個具體的要求：一是重視，要在思想上對《工程質量治理兩年行動方案》高度重視，兩年行動不僅是個檢查過程，更是一個長效的管理機制，對項目的工程質量、安全生產、文明施工的管控都提出了更規(guī)范的要求，特別是工程質量終身制的推行，不僅將直接追究項目經理的責任，更是要追溯到企業(yè)。未來，越是規(guī)范的企業(yè)，越能走得長遠。二是理解，本次新修編的《項目管理指南》涉及工程管理、人力資源管理、財務管理、信貸管理、法務審計、合同評審、二次成本預算等各個內容，這些都是為了提高工程的管控水平和項目風險防控能力。分公司經理、項目負責人要積極給予配合和理解，在項目管理過程中將制度執(zhí)行、落實下去。

會間，各部室負責人結合住建部的相關文件要求及《項目管理指南》的工作流程對項目管理、安全生產管理、財務管理、人力資源管理等內容進行了宣講。

集團董事長來連毛作了大會總結。來董事長指出，住建部系列文件出臺后對建筑業(yè)的監(jiān)管形勢非常緊迫，目前已經有非常多的企業(yè)被通報批評，平常項目管理過程中一些容易被忽視的細小的問題，比如項目經理簽字不規(guī)范、相關資料的缺失等，一旦被查到就是被通報，這體現了住建部目前對不規(guī)范的項目管理態(tài)勢處理的決心。住建部現在的管理模式就是真正要把建筑市場規(guī)范起來，使規(guī)范的建筑企業(yè)有活路，讓中國的建筑業(yè)能健康、平和地發(fā)展。

來董事長就如何能使企業(yè)長遠發(fā)展，如何讓工作在現有的基礎上提高一個層面，提出了四個學會：

一是學會成長，要善于學習才會成長，不善于學習的只能原地踏步繼而被時代淘汰。學會成長，首先自身的理念和思考要與時代同，其次技能方面也要與現在的要求相匹配，例如裝配式建筑、鋼結構、市政等專項行業(yè)在未來的發(fā)展，也要求我們要先做好準備，屆時才能抓住先機、獲得先手。

二是學會理解，作為分公司經理、項目負責人，需要有智商，但更需要有情商，情商中很大的比重就是學會理解，就是要站高一個層面看待問題，這樣才會對自己的工作有一種新的認識。2014年，集團對項目巡檢了150余次，開出了1700多項整改單，2015年在此基礎上還會加大巡檢的力度和密度，特別是市場行為的檢查，目的就是為了提高工程質量、提升項目管理水平。

三是學會承擔，分公司和項目部是企業(yè)運作的實際層面，所承擔的責任非常重，但是必須要形成千斤重擔眾人挑的意識，更要勇于對事業(yè)的擔當，對創(chuàng)新的、有難度的項目要勇于嘗試，同時把控好項目運作的風險。

四是學會珍惜，要珍惜杭州建工提供的好的平臺、好的團隊、好的群體來給大家發(fā)展的空間，珍惜現有的資源，用感恩的心態(tài)去工作，一定會迸發(fā)出更大的能量。

春寒雖然還料峭，但是杭州建工已經整裝待發(fā)，去積極應對建筑行業(yè)的新變革，今天先行一步，規(guī)范企業(yè)運作，必定能換來企業(yè)的核心競爭力，在未來的市場搏擊中破浪前行！再創(chuàng)輝煌！

（綜合辦 酈棟）