3月13日下午，集團(tuán)新版項(xiàng)目績(jī)效管理系列制度宣貫會(huì)議在九樓大會(huì)議室舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等70余人參加了會(huì)議，集團(tuán)的區(qū)域分公司也通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加了本次宣貫會(huì)。

2013年的半年度會(huì)議上，來董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)本級(jí)，產(chǎn)值和新承接屢創(chuàng)新高，但是我們企業(yè)的經(jīng)營模式、企業(yè)的管理模式、企業(yè)的資源儲(chǔ)備并沒有實(shí)質(zhì)性的改變。如何對(duì)應(yīng)日益擴(kuò)張的經(jīng)營規(guī)模？如何做出更有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式調(diào)整，這個(gè)是本級(jí)的難題。正是在這樣的背景下，會(huì)議當(dāng)時(shí)提出，創(chuàng)新集團(tuán)本級(jí)項(xiàng)目管理模式，將由集團(tuán)工程管理部管理的部分直屬項(xiàng)目全部交由分公司負(fù)責(zé)管理，而著力將集團(tuán)工程管理部定位為管理制度的規(guī)范中心、執(zhí)行檢查中心。經(jīng)過了近半年多的調(diào)整與完善，集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的移交管理，并結(jié)合公司管理實(shí)際，補(bǔ)充完善或新出臺(tái)了《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目部考核管理辦法》、《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金管理辦法》、《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目綜合管理與安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》、《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目質(zhì)量管理與技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)罰辦法》等四項(xiàng)相互配套、相互支撐的項(xiàng)目系列績(jī)效管理制度。四項(xiàng)制度從項(xiàng)目部的績(jī)效管理模式、項(xiàng)目部的月度和季度檢查、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的綜合、質(zhì)量和安全管理、項(xiàng)目部預(yù)收基金的管理等各方面的工作都做了嚴(yán)格而細(xì)致的規(guī)范性要求，以及系列明確的現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰措施標(biāo)準(zhǔn)，把以往工作中難以細(xì)化、難以操作的眾多節(jié)點(diǎn)都一一進(jìn)行了確定。

會(huì)上由王明波總工程師、工程管理部徐雅民經(jīng)理等分別對(duì)四項(xiàng)制度進(jìn)行了宣貫。集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛也出席本次宣貫會(huì)，并發(fā)表講話。他指出，此次項(xiàng)目績(jī)效管理系列制度的修訂和出臺(tái)實(shí)施是今年集團(tuán)深化項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的開門炮和重頭戲，創(chuàng)新能不能得到落實(shí)、變革能不能得到貫徹是關(guān)系到企業(yè)日后生存和發(fā)展的大事。他特別提到，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等對(duì)新頒布的系列制度首先要予以高度重視，并且統(tǒng)一思想，不折不扣地配合工程管理部門和技術(shù)質(zhì)檢部等部門做好制度的實(shí)施工作；第二，從近期主管部門節(jié)后檢查和質(zhì)量安全工作例會(huì)上傳達(dá)出的各類信息來看，企業(yè)要發(fā)展壯大必須要強(qiáng)化品牌意識(shí)，大企業(yè)必須拿出統(tǒng)一的管理規(guī)范，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)把企業(yè)的質(zhì)量和安全生命線；第三，本次出臺(tái)的項(xiàng)目績(jī)效管理系列制度雖然經(jīng)過多次征集意見并修訂，仍可能存在不夠完善的地方，但是，制度出臺(tái)必須保證其執(zhí)行的嚴(yán)肅性，至于其中不完善的地方可以在今后不斷的給予修正。

重新修訂或新出臺(tái)的四項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效管理制度，不僅從制度層面保障了企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，更是全面構(gòu)建了涵蓋項(xiàng)目巡查、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、基金返還等多方面的立體的項(xiàng)目績(jī)效管理體系，力求通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)績(jī)效管理，使企業(yè)的項(xiàng)目管理水平整體邁上一個(gè)臺(tái)階，讓項(xiàng)目管理更深入，讓施工現(xiàn)場(chǎng)更規(guī)范。新的一年，我們期待通過深化項(xiàng)目管理創(chuàng)新讓杭州建工涌現(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程！出發(fā)的號(hào)角已經(jīng)吹響，接下去就是要走好每一步，邁向新輝煌！