新年伊始，集團(tuán)于2月17日上午在九樓會(huì)議室召開(kāi)了2014年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理俞樹(shù)法主持，董事長(zhǎng)來(lái)連毛、總經(jīng)理宋志剛到會(huì)并發(fā)表了重要講話(huà)。集團(tuán)本部及分公司財(cái)務(wù)人員、外派財(cái)務(wù)以及集團(tuán)下屬子公司主要財(cái)務(wù)人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理宋菲、資金部經(jīng)理沈春滿(mǎn)、審計(jì)法務(wù)部副經(jīng)理周振維、構(gòu)件公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馬建民、杭安公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沈瓊先后代表所在部門(mén)和公司作了2013年度的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并提出了2014年的工作思路和計(jì)劃。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣在會(huì)上回顧了財(cái)務(wù)2013年的工作，認(rèn)為2013年財(cái)務(wù)管理工作有四大亮點(diǎn)：第一，對(duì)稅務(wù)稽查工作做到了組織落實(shí)、自查徹底、應(yīng)對(duì)得當(dāng)、溝通有效、措施到位，以最小的稅務(wù)成本控制、化解了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在稅務(wù)部門(mén)樹(shù)立了良好的納稅形象；第二，資金管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。通過(guò)資金的統(tǒng)一調(diào)配使用，使得有限的資源發(fā)揮了最大的效益，確保了整個(gè)集團(tuán)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第三，財(cái)務(wù)分析工作有所提升。從報(bào)表數(shù)據(jù)到考核目標(biāo)，能做出一個(gè)客觀的分析，并通過(guò)分析對(duì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施提出了自己的見(jiàn)解；第四，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平較2012年有了大幅度的提升。立足于2013年取得的成績(jī)，張總監(jiān)對(duì)2014年財(cái)務(wù)的工作提出以下要求：一是學(xué)會(huì)抬頭看路。要深入學(xué)習(xí)貫徹公司股東各項(xiàng)管控規(guī)定，強(qiáng)化集團(tuán)資金財(cái)務(wù)管理模式，由原有的分權(quán)管理模式向集權(quán)模式轉(zhuǎn)變；二是繼續(xù)做好資金管理工作。強(qiáng)調(diào)資金的可控性，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃支付；全面推廣大額材料直付制度，大宗材料實(shí)行公司定點(diǎn)供貨政策，預(yù)扣費(fèi)用必須完全到位；修訂完善信貸管理制度，融資工作要?jiǎng)?chuàng)新突破；三是推進(jìn)項(xiàng)目管理模式調(diào)整，各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要提交自營(yíng)項(xiàng)目管理方案意見(jiàn)和建議進(jìn)行研討；四是做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。2014年的稅務(wù)工作不可松懈，要及時(shí)討論總結(jié)，對(duì)仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，并且做好營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)工作；五是巡檢、審計(jì)工作要常態(tài)化。集團(tuán)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)要逐漸向?qū)徲?jì)傾斜，子公司財(cái)務(wù)要實(shí)行對(duì)口管理，區(qū)域財(cái)務(wù)要實(shí)行下派上掛模式；六是財(cái)務(wù)分析工作要重點(diǎn)關(guān)注資金情況分析，反應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛在會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)人員2013年的工作表示了肯定，并結(jié)合公司股東提出的六個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一融資平臺(tái)、統(tǒng)一融資計(jì)劃、統(tǒng)一擔(dān)保管理、統(tǒng)一資金結(jié)算管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的要求，對(duì)集團(tuán)2014年的財(cái)務(wù)工作提出了要求：第一，思想認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。要正確認(rèn)識(shí)到控股公司建立資金結(jié)算中心的意義，把資金效益最優(yōu)化、最大化；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各自的業(yè)務(wù)能力。希望財(cái)務(wù)人員借助內(nèi)訓(xùn)學(xué)校這個(gè)平臺(tái)，相互溝通交流，使財(cái)務(wù)工作更上一個(gè)臺(tái)階；第三，提升服務(wù)工作。在具體工作中既要遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守管控紅線(xiàn)，又要做好說(shuō)服、解釋工作；第四，進(jìn)一步加強(qiáng)管控紅線(xiàn)執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)人員在工作中要與集團(tuán)保持信息的溝通，遇到困難要做到信息的及時(shí)反饋。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛結(jié)合廣廈控股提出的發(fā)展、改革、創(chuàng)新、管理的宗旨作了重要講話(huà)，為財(cái)務(wù)人員更好的開(kāi)展工作指明了方向。他指出，首先，要做一個(gè)有責(zé)任心的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模缶哂懈叨鹊呢?zé)任心；第二，要做一個(gè)創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)人員。如何創(chuàng)新是一個(gè)的重要課題，創(chuàng)新不是顛覆財(cái)務(wù)工作規(guī)則，創(chuàng)新是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上思考如何提高工作質(zhì)量，如何提高工作效率，如何更好地管理項(xiàng)目，是一種改良性的創(chuàng)新；第三，要做一個(gè)快樂(lè)的財(cái)務(wù)人員。快樂(lè)、陽(yáng)光、愉悅的員工才能在工作上出彩，才能具有感染力、親和力和號(hào)召力。

集團(tuán)2014年財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)了2013年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作情況，肯定了工作業(yè)績(jī)，也著重分析了工作中存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的解決和改進(jìn)方案，并對(duì)2014年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和布置，更是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的工作目標(biāo)和要求。做好事、管好帳，全體財(cái)務(wù)人員有信心用自己的努力為集團(tuán)取得更大的發(fā)展保駕護(hù)航！