杭州建工集團2014年新春工作會議于2014年2月17日在廣廈天都城成功召開。集團機關(guān)人員、分公司和項目部主要負責(zé)人，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會議。

會議由集團公司副董事長魯潤江主持。集團公司總經(jīng)理宋志剛，杭安公司總經(jīng)理孟功喬，杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元，集團公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司總經(jīng)理趙彪分別作了年度工作報告。會議還安排了年度先進代表發(fā)言以及表彰2013年度集團各項先進等環(huán)節(jié)。在會議的最后，集團公司董事長來連毛作了題為用理性補正2014的重要講話。

集團總經(jīng)理宋志剛首先向大會作年度工作報告。回顧2013年，杭州建工總體上保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，全年產(chǎn)值完成60億，新承接業(yè)務(wù)量完成81億，實現(xiàn)利潤6060萬。還獲得了浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)、浙江省建設(shè)工程民工學(xué)校創(chuàng)建工作先進集體、杭州市建筑業(yè)發(fā)展工作考核優(yōu)秀單位等多項省、市、區(qū)級榮譽稱號，并在企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、科學(xué)管理、科技創(chuàng)新等方面都取得了不俗的成績。2014年，集團更是定下了新承接業(yè)務(wù)90億、產(chǎn)值75億的目標，力爭提前一年實現(xiàn)企業(yè)十二五宏偉規(guī)劃目標。2014年，集團要重點以深化項目管理創(chuàng)新工作為切入點，以制度建設(shè)為抓手，以強化執(zhí)行力為保障，促使企業(yè)項目管理水平整體邁上一個臺階，實現(xiàn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展，為五年內(nèi)實現(xiàn)沖擊升特目標奠定扎實的基礎(chǔ)。

杭安公司孟功喬總經(jīng)理在工作報告中指出，杭安要堅持創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，加快走出去的步伐，擴大市場覆蓋，同時，要依靠借船出海加快工業(yè)安裝項目發(fā)展步伐，形成兩腿齊邁的局面，開啟實現(xiàn)嚴謹、和諧、精致富有競爭力的特色安裝企業(yè)目標的新征程。杭構(gòu)集團周永元總經(jīng)理也提出了企業(yè)2014年發(fā)展的工作思路堅持圍繞成本和效益的管控主題，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、提效益的發(fā)展目標。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理的工作報告結(jié)合企業(yè)向擴大化勞務(wù)全面推進的戰(zhàn)略目標，指出勞務(wù)公司要在傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)繼續(xù)堅持務(wù)實理性的基調(diào)上，向著做實、做穩(wěn)的目標不斷調(diào)整；擴大化勞務(wù)項目創(chuàng)新工作思路，突出企業(yè)效益，使轉(zhuǎn)型升級之路越走越穩(wěn)。

會議最后，集團董事長來連毛發(fā)表了重要講話。他承接了蛇年幸福的話題，指出在過去的一年，企業(yè)所收獲的成果讓他倍感幸福和自豪。2013年是有所得的，集團實現(xiàn)了更新、更強、更實的要求，企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)硬指標都獲得了長足的發(fā)展和進步，企業(yè)整體實力得到了增強，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到了增強；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新模式和方式，從而理順管理流程、提高管理效率；多項任務(wù)得到推進和落實，企業(yè)收獲了實實在在的成效。但是，在取得碩果累累的同時，企業(yè)也要重視潛在的風(fēng)險和漏洞，那些都是有可能會造成失的地方。來董事長通過圓盤漏洞理論警醒了每一位在座的人，人、機、料、法、環(huán)五個方面都可能存在著對企業(yè)有著巨大潛在危害的漏洞，只有認清危機才能降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。

有危機有漏洞不可怕，只要動起來！針對2014年的工作，來董事長用馬上體概括了工作的當務(wù)之急：馬上行動，馬上補短，馬上補漏。他提出了具體的要求：第一，補上危機感。企業(yè)越做越大，肩上的擔(dān)子勢必也越來越重。只有時刻保持著危機感才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，謀求更大的發(fā)展。第二，補上責(zé)任感，補上執(zhí)行力。做了不叫責(zé)任感，做好才是真正的責(zé)任感。我們不光要行為導(dǎo)向，還要更進一步以結(jié)果導(dǎo)向，去尋求更好的企業(yè)效益。第三，補上協(xié)同力，補上開放心。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則是職責(zé)明確，分工協(xié)作。協(xié)同如同齒輪串聯(lián)起每個環(huán)節(jié)，每一環(huán)的順或不順對系統(tǒng)的輸出將會產(chǎn)生累積的效應(yīng)，所以協(xié)同是需要不懈追求的目標，是沒有最好只有更好的目標。要用開放的心態(tài)，來完成協(xié)同工作。開放的心態(tài)，第一層意思，要用開放的心去對待工作；第二層意思，要用開放的心去接受新鮮事物，并讓它們成為工作的新助手。第四，補上嚴謹，補上細節(jié)。千里之堤潰于蟻穴，細節(jié)上不嚴謹，漏洞就虎視眈眈。把無數(shù)個嚴謹?shù)墓ぷ骷毠?jié)串聯(lián)起來，才能最終實現(xiàn)真正的效益，企業(yè)才能取得實實足足的發(fā)展。第五，補上信念，補上熱情。工作需要信念與熱情，才會讓人覺得值得付出。杭州建工的升特工作一直是個目標，而著名的吸引力法則告訴我們，關(guān)注什么，就吸引什么。如果每個人都聚焦在我們終將成為特級企業(yè)信念上，都為之努力，為之付出，那么強大的正能量一定能結(jié)出碩果。新的一年已經(jīng)開始，雖然不完美，但是集團一直在朝著向往完美、向往輝煌的道路上前進！

會議還對集團2013年的先進集體和個人代表進行了現(xiàn)場表彰，集團總助兼廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪、集團總助兼河南分公司經(jīng)理何偉良榮獲了集團2013年度突出貢獻獎的光榮稱號。會議還頒發(fā)了先進集體、先進基層黨組織、先進員工、優(yōu)秀黨員、創(chuàng)優(yōu)達標先進個人、最佳新人獎和優(yōu)秀通訊員等一系列獎項。

新的一年已經(jīng)到來，我們有理由堅信，在集團股東和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，杭建人將向著更新、更強、更實的要求，找出短板，查缺補正，用理性和行動譜寫杭州建工集團新的篇章！