杭州建工集團(tuán)2014年新春工作會(huì)議于2014年2月17日在廣廈天都城成功召開。集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長魯潤江主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛，杭安公司總經(jīng)理孟功喬，杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司總經(jīng)理趙彪分別作了年度工作報(bào)告。會(huì)議還安排了年度先進(jìn)代表發(fā)言以及表彰2013年度集團(tuán)各項(xiàng)先進(jìn)等環(huán)節(jié)。在會(huì)議的最后，集團(tuán)公司董事長來連毛作了題為用理性補(bǔ)正2014的重要講話。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛首先向大會(huì)作年度工作報(bào)告?；仡?013年，杭州建工總體上保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，全年產(chǎn)值完成60億，新承接業(yè)務(wù)量完成81億，實(shí)現(xiàn)利潤6060萬。還獲得了浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、浙江省建設(shè)工程民工學(xué)校創(chuàng)建工作先進(jìn)集體、杭州市建筑業(yè)發(fā)展工作考核優(yōu)秀單位等多項(xiàng)省、市、區(qū)級榮譽(yù)稱號，并在企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、科學(xué)管理、科技創(chuàng)新等方面都取得了不俗的成績。2014年，集團(tuán)更是定下了新承接業(yè)務(wù)90億、產(chǎn)值75億的目標(biāo)，力爭提前一年實(shí)現(xiàn)企業(yè)十二五宏偉規(guī)劃目標(biāo)。2014年，集團(tuán)要重點(diǎn)以深化項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作為切入點(diǎn)，以制度建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保障，促使企業(yè)項(xiàng)目管理水平整體邁上一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展，為五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)沖擊升特目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

杭安公司孟功喬總經(jīng)理在工作報(bào)告中指出，杭安要堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，加快走出去的步伐，擴(kuò)大市場覆蓋，同時(shí)，要依靠借船出海加快工業(yè)安裝項(xiàng)目發(fā)展步伐，形成兩腿齊邁的局面，開啟實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、精致富有競爭力的特色安裝企業(yè)目標(biāo)的新征程。杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理也提出了企業(yè)2014年發(fā)展的工作思路堅(jiān)持圍繞成本和效益的管控主題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、提效益的發(fā)展目標(biāo)。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理的工作報(bào)告結(jié)合企業(yè)向擴(kuò)大化勞務(wù)全面推進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指出勞務(wù)公司要在傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持務(wù)實(shí)理性的基調(diào)上，向著做實(shí)、做穩(wěn)的目標(biāo)不斷調(diào)整；擴(kuò)大化勞務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新工作思路，突出企業(yè)效益，使轉(zhuǎn)型升級之路越走越穩(wěn)。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長來連毛發(fā)表了重要講話。他承接了蛇年幸福的話題，指出在過去的一年，企業(yè)所收獲的成果讓他倍感幸福和自豪。2013年是有所得的，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了更新、更強(qiáng)、更實(shí)的要求，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)硬指標(biāo)都獲得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)整體實(shí)力得到了增強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到了增強(qiáng)；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新模式和方式，從而理順管理流程、提高管理效率；多項(xiàng)任務(wù)得到推進(jìn)和落實(shí)，企業(yè)收獲了實(shí)實(shí)在在的成效。但是，在取得碩果累累的同時(shí)，企業(yè)也要重視潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，那些都是有可能會(huì)造成失的地方。來董事長通過圓盤漏洞理論警醒了每一位在座的人，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面都可能存在著對企業(yè)有著巨大潛在危害的漏洞，只有認(rèn)清危機(jī)才能降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

有危機(jī)有漏洞不可怕，只要?jiǎng)悠饋?！針?014年的工作，來董事長用馬上體概括了工作的當(dāng)務(wù)之急：馬上行動(dòng)，馬上補(bǔ)短，馬上補(bǔ)漏。他提出了具體的要求：第一，補(bǔ)上危機(jī)感。企業(yè)越做越大，肩上的擔(dān)子勢必也越來越重。只有時(shí)刻保持著危機(jī)感才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，謀求更大的發(fā)展。第二，補(bǔ)上責(zé)任感，補(bǔ)上執(zhí)行力。做了不叫責(zé)任感，做好才是真正的責(zé)任感。我們不光要行為導(dǎo)向，還要更進(jìn)一步以結(jié)果導(dǎo)向，去尋求更好的企業(yè)效益。第三，補(bǔ)上協(xié)同力，補(bǔ)上開放心。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則是職責(zé)明確，分工協(xié)作。協(xié)同如同齒輪串聯(lián)起每個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)的順或不順對系統(tǒng)的輸出將會(huì)產(chǎn)生累積的效應(yīng)，所以協(xié)同是需要不懈追求的目標(biāo)，是沒有最好只有更好的目標(biāo)。要用開放的心態(tài)，來完成協(xié)同工作。開放的心態(tài)，第一層意思，要用開放的心去對待工作；第二層意思，要用開放的心去接受新鮮事物，并讓它們成為工作的新助手。第四，補(bǔ)上嚴(yán)謹(jǐn)，補(bǔ)上細(xì)節(jié)。千里之堤潰于蟻穴，細(xì)節(jié)上不嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞就虎視眈眈。把無數(shù)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷?xì)節(jié)串聯(lián)起來，才能最終實(shí)現(xiàn)真正的效益，企業(yè)才能取得實(shí)實(shí)足足的發(fā)展。第五，補(bǔ)上信念，補(bǔ)上熱情。工作需要信念與熱情，才會(huì)讓人覺得值得付出。杭州建工的升特工作一直是個(gè)目標(biāo)，而著名的吸引力法則告訴我們，關(guān)注什么，就吸引什么。如果每個(gè)人都聚焦在我們終將成為特級企業(yè)信念上，都為之努力，為之付出，那么強(qiáng)大的正能量一定能結(jié)出碩果。新的一年已經(jīng)開始，雖然不完美，但是集團(tuán)一直在朝著向往完美、向往輝煌的道路上前進(jìn)！

會(huì)議還對集團(tuán)2013年的先進(jìn)集體和個(gè)人代表進(jìn)行了現(xiàn)場表彰，集團(tuán)總助兼廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪、集團(tuán)總助兼河南分公司經(jīng)理何偉良榮獲了集團(tuán)2013年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的光榮稱號。會(huì)議還頒發(fā)了先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人、最佳新人獎(jiǎng)和優(yōu)秀通訊員等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。

新的一年已經(jīng)到來，我們有理由堅(jiān)信，在集團(tuán)股東和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，杭建人將向著更新、更強(qiáng)、更實(shí)的要求，找出短板，查缺補(bǔ)正，用理性和行動(dòng)譜寫杭州建工集團(tuán)新的篇章！