[編者按]2011年是杭州建工十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是超越自我，取得歷史新突破的一年。面對國家對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控等嚴峻的外部環(huán)境下，集團公司財務(wù)工作牢牢抓住提升盈利能力和防控財務(wù)風險兩條主線，在優(yōu)化管理、降低成本、提高效益、控制風險、打造金融平臺等方面，做了大量卓有成效的工作，確保了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面，圓滿完成了各項經(jīng)營目標。

為了使集團2012年的財務(wù)工作更上一個新的臺階，現(xiàn)將集團董事長來連毛在新春財務(wù)工作會議上的講話錄音全文整理如下，希望全體員工能認真學習并領(lǐng)會來董事長講話的精神，保持良好的工作態(tài)勢，堅持創(chuàng)新的理念，發(fā)揚誠信至上的良好傳統(tǒng)，有針對性的做好2012年的各項工作，促使工作躍上新臺階。

財務(wù)，是企業(yè)中舉足輕重的一項工作，在場濟濟一堂的專業(yè)財務(wù)人員很好地體現(xiàn)了這一點。最近，公司一直在落實有關(guān)財務(wù)的業(yè)務(wù)工作。今天我主要圍繞怎么做好財務(wù)工作，提出四個方面的建議，大家做個參考。

一、財務(wù)工作者要認識到其工作的重要性

從理論方面說，財會財務(wù)工作與任何學術(shù)一樣。那財務(wù)工作的重要性體現(xiàn)在哪里呢？我可以引用馬英九先生的家訓：有原則不亂；有計劃不忙；有預(yù)算不窮。雖然只是家訓，但將其用于企業(yè)，甚至國家也有其直接的、可操作的指導性。何謂有預(yù)算不窮？是指在同樣的基礎(chǔ)、載體上，做好了預(yù)算工作則不窮。作為施工企業(yè)，財務(wù)工作是各項管理工作的重要組成部分之一，最能體現(xiàn)公司內(nèi)在的管理水平。這好比電視機由多個部件組成，財務(wù)就如最直接的屏幕，電視機內(nèi)部機件是否正常運行，屏幕均能直接體現(xiàn)，而這里財務(wù)運作產(chǎn)生的效益還未提及，因此，財務(wù)工作的重要性大家可想而知。

二、財務(wù)工作要切合實際形勢、企業(yè)的發(fā)展

在形勢方面，對于施工企業(yè)而言，財務(wù)工作是否一成不變呢？從狹隘的角度來說，沒有變化，因為成本核算沒有變化；從較廣的角度來說，發(fā)生了很大變化。首先，目前國家對施工企業(yè)稅法的要求，相對于公司五年前對稅務(wù)的籌劃、發(fā)票的要求、成本賬的規(guī)范等方面，要求日趨嚴格，在場的工齡五年以上的財務(wù)工作者都清楚這一點，公司的稅務(wù)管理方面仍需加強。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理來看，之前僅匯報數(shù)據(jù)，上交管理費即可；現(xiàn)在從工程的核算方面來看，低標中標情況、BT項目、大額度的墊資項目、核算的現(xiàn)狀動態(tài)等狀況均發(fā)生了很大變化。該變化體現(xiàn)在，工作量增加了多少，對工作質(zhì)量的要求提高了多少。在此把工作屬性再強調(diào)一下，財務(wù)曾因特定時期管理工作發(fā)生偏差，對具體狀況未能做到心中有數(shù)，這是不正常的。因此，必須明確工作屬性。財務(wù)是核算部門，成本的結(jié)控部門。作為施工企業(yè)，集團運作了40余年，不可避免會出現(xiàn)一些問題。按2011年的狀況來運作，財務(wù)才算真正回歸到本職工作。因此，財務(wù)管理工作要根據(jù)國家形勢、企業(yè)發(fā)展來不斷調(diào)整、完善各項工作。那么我們2012年該做什么呢？俞經(jīng)理和張總監(jiān)部署了2012年的財務(wù)工作，服務(wù)第一線的理念是正確的，動態(tài)的服務(wù)過程當中還要加以調(diào)控，在此基礎(chǔ)上，把有效的資源徹底整合創(chuàng)造經(jīng)濟效益。財務(wù)人員都清楚，經(jīng)濟效益因資金周轉(zhuǎn)次數(shù)而異。因此，必須創(chuàng)新，與形勢同步，才能使財務(wù)工作不落伍，才能在2012年的工作中出彩。

三、處理好兩個關(guān)系

財務(wù)工作是管錢的，如何管好錢？如何用好錢？若沒有悟性，財務(wù)工作是做不好的。

（一）全局與局部的關(guān)

大的來說，集團公司的全局與杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)是局部的關(guān)系。小的來說，杭安、杭構(gòu)與各自下屬公司均是全局與局部的關(guān)系。過程中，往往會出現(xiàn)指揮不合理的狀況，這是悟性不高的體現(xiàn)，通常會出現(xiàn)偏差。財務(wù)人員要記住，我們是一個大家。我們要對企業(yè)的股東負責。財務(wù)人員各項工作要按照各自公司的管理制度執(zhí)行。那對股東負責體現(xiàn)在哪里呢？這就是當中的原則及基點問題。工作過程中，有想法、意見要及時地反饋、溝通。但是，一旦股東定下來的，必須不折不扣地執(zhí)行，這便是局部對全局的負責。何謂全局與局部？皮之不存，毛將焉附？這是辯證的、相輔相成的關(guān)系。在農(nóng)村大家庭中，幾房、甚至三、四代不分家住在一起，他們能和睦共同生活，正是因為局部跟全局的哲學道理。為何在不分家的狀況下，他們能過得如此好？又為何有娶妻之后要分家的狀況？因為局部的利益受到了侵害，個人收益不同，生活水平卻一樣。這是深層次的道理，希望大家更好地理解。世界上沒有絕對的公平。如杭構(gòu)有建工混凝土、建工建材等。也許在承擔責任方面，建工建材起到了中流砥柱的作用。為什么呢？因為建工建材是杭構(gòu)公司今后發(fā)展的重大載體；但是經(jīng)濟效益、局部貢獻方面，也許有幾家公司會突出一些。當然，這是有原因的。若在農(nóng)村長房，條件較好的家庭，不能做到局部服從全局，這個家庭必定會出狀況，這個團隊也是會出狀況的。

（二）處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系

這是很奧妙的哲學關(guān)系，適用于任何工作。財務(wù)工作中若存在偏差，通常管理工作仍在進行，卻只是管理財務(wù)，并未處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。何謂管理呢？比如作為董事長，我的管理方式是多種多樣的。一些領(lǐng)導因為自己是管理者，管理方式只是一味地訓話。但在我認為，大家都是成年人，要理性地分析問題，要營造一個相對適當、快樂的工作環(huán)境，保持心情愉悅。西方的管理方式與東方的管理方式不一樣，理念也不同。西方管理是高壓的、制度的、權(quán)威的，不服從則開除，沒有溝通的余地；東方管理的方式，是仁慈的、以德的、寬松的。當然，無所謂誰對誰錯，關(guān)鍵是適應(yīng)與否。對施工企業(yè)來說，如何管好財務(wù)，首先就要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。正如張總監(jiān)所說，對于管控紅線必定是有要求的，必須要有正確執(zhí)行的悟性。那么用什么方式來處理問題呢？管理要有創(chuàng)造性、藝術(shù)性，你的職責賦予了你管理的權(quán)力。但是如何管理呢，具體情況因人而異。若管理過程中只遵循制度，處理方式不妥當會處處碰壁。我曾跟張總提到，財務(wù)工作要管好錢，但是同時也要做好服務(wù)，在原則底線的基礎(chǔ)上，與對方交朋友。如今，大家已成為朋友，原則剛性到目前為止仍未變過，嚴格按公司制度執(zhí)行，只是用一種比較穩(wěn)妥、藝術(shù)的方式去解決問題。若遇到事情比較難辦，可與對方解釋公司制度要求，本著服務(wù)的態(tài)度調(diào)節(jié)事項以達成共識。同志們，這就是服務(wù)，這就是藝術(shù)，需要悟性來解決、落實這項工作。項目經(jīng)理，是要本著利益最大化的，這要求我們要本著服務(wù)的態(tài)度，嚴格按照制度展開工作，才能經(jīng)得起考察，包括財務(wù)工作也是一樣的。那么如何開展服務(wù)工作呢？其中自有奧妙。在此，一兩句也講不清楚。需要注意的是，處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，關(guān)鍵在于悟性。就個人而言，女人有女人的柔情，通過柔和的方式；男人有男人的豪氣，飲酒敘舊中，隨機應(yīng)變，皆有可能解決問題。

四、財務(wù)人員要提高自己的素養(yǎng)

同志們，財務(wù)工作不是任何人都能勝任的。從事財務(wù)工作的人員不說是人中精英，也至少在人群中屬于中偏上我不是財務(wù)專業(yè)的，對于財務(wù)方面并不精通，但是工作中又需要深入了解財務(wù)工作，因此，就該方面而言，領(lǐng)導的工作很復雜，很不容易。整個杭建集團有上千員工，財務(wù)有多少人？干部有多少人？財務(wù)人員占了多大的比例？縱觀各大型企業(yè)，如世界五百強，或國內(nèi)五十強，做財務(wù)出身的老總是何等出彩！因此，各位要充分認識到，你們在這個行業(yè)是當之無愧的。至于大家能不能達到這個標準呢，我現(xiàn)在不敢妄加評論?；蛟S在不遠的將來，你們可能會達到。在這里，我強調(diào)一下作為財務(wù)工作人員需提高自身素養(yǎng)的幾個方面。

（一）忠誠樸實

這是成為一個財務(wù)工作者所必需具備的。何謂忠誠，不是簡單的聽領(lǐng)導的話就是忠誠，這是錯誤的理解。從事財務(wù)工作有其原則底線：什么可做，什么不可做；什么可說，什么不可說。何謂樸實？不夸張的說，一百個人坐在一起，五分鐘之內(nèi)，我便能判斷出哪些是財務(wù)人員，因為財務(wù)人員帶有其工作的習性。這是在座的每一位，現(xiàn)在以及將來都會碰到的問題，除非你不從事財務(wù)這項工作。即便不從事這項工作，忠誠度與你的生活、工作還是息息相關(guān)的。

（二）干練穩(wěn)重

一旦選定了財務(wù)行業(yè)，就必須按該行業(yè)的要求來磨練自己。干練穩(wěn)重內(nèi)斂，是財務(wù)人員常年修行的一種內(nèi)功。如俞經(jīng)理從事財務(wù)工作這么多年，平時不茍言笑，穩(wěn)重內(nèi)斂，其內(nèi)功相當深厚。言多必失，因此，干練穩(wěn)重，是財務(wù)人員所必需具備的一種素養(yǎng)。

（三）快樂工作

為何要快樂工作呢？財務(wù)人員通常會因為其工作的特性而影響性格。因此，在我認為，應(yīng)該快樂地工作，尤其對財務(wù)工作有很強的指導性。那么快樂工作是什么呢？我曾看到過個案例，財務(wù)部門招聘財務(wù)人員，有三位水平相當?shù)暮蜻x人競選主管，部門將三人分別封閉地安置在沒有網(wǎng)絡(luò)，沒有電話，其余設(shè)備齊全的三個房間，并配有監(jiān)控。第一天三位均正常；第二天甲正常，乙、丙開始煩躁；第三天，乙、丙對于現(xiàn)狀顯得很煩惱；第五天，乙、丙精神均接近崩潰邊緣。第五天宣布結(jié)果，甲競選成功，因為他快樂，能調(diào)整自己。因此，工作快樂很重要，因為財務(wù)是項寂寞的工作，是耐得住寂寞的人從事的行業(yè)。在這個行業(yè)中，自己要把握好度，把心態(tài)調(diào)整得陽光一點，才有利于做好財務(wù)工作。具體財務(wù)工作，門外漢的我就不在此班門弄斧了。我主要講如何做好我們的財務(wù)工作，希望對在座的各位有用，或者對各位將來的工作、生活方面有一點啟示作用，那就足矣！

謝謝!