前言

2011年，是國(guó)家十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是杭州建工十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局之年。公司新一屆董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子在任期的第一年，根據(jù)股東會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的定位，圍繞樹(shù)立信心、轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)管理，做強(qiáng)做大的總體思路展開(kāi)全年工作。在科學(xué)有效的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，在集團(tuán)各級(jí)人員的辛勤努力下，杭州建工和下屬的杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)公司全面發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況再創(chuàng)歷史新高。整個(gè)集團(tuán)2011年完成產(chǎn)值43.8億元，同比增長(zhǎng)25.14%；新承接業(yè)務(wù)量45.3億元，同比增長(zhǎng)19.21%；集團(tuán)下屬的杭構(gòu)和廣通勞務(wù)公司均大幅超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)，成績(jī)非常喜人。

為了總結(jié)2011，備戰(zhàn)2012，現(xiàn)將集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛近兩次在機(jī)關(guān)管理人員會(huì)議上的講話錄音全文整理如下，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)來(lái)董事長(zhǎng)的講話，從新挑戰(zhàn)、新角色、新模式三個(gè)方面入手，統(tǒng)一2012年工作思路，明確工作具體舉措，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

用新的理念經(jīng)營(yíng)2012

來(lái)連毛董事長(zhǎng)在2011年12月31日機(jī)關(guān)員工會(huì)議上的講話

大家下午好！光陰似箭，日月如梭，我來(lái)杭州建工已經(jīng)第五個(gè)年頭了，但自己感覺(jué)到還像剛剛進(jìn)入杭建工。時(shí)間過(guò)得確實(shí)很快，說(shuō)的消極一點(diǎn)就是無(wú)奈，時(shí)間過(guò)得太快了；說(shuō)的積極一點(diǎn)，我們沒(méi)白過(guò)，畢竟這幾年我們過(guò)得還不錯(cuò)，按照王朔最經(jīng)典的一句話就是，活著真好！而我們杭建工，我們今天在座的機(jī)關(guān)人員，不但渡過(guò)了難關(guān)，還活得非常有資有色，活得非常有身份、有地位，活得非常有成就感！

我非常贊同剛才魯潤(rùn)江總經(jīng)理對(duì)整個(gè)杭州建工2011年所做的工作總結(jié)，這是實(shí)事求是的，很多指標(biāo)已經(jīng)創(chuàng)造了歷史新高。對(duì)以往的工作進(jìn)行回看和總結(jié)，是行之有效的工作手段。之前的一年中我們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒?，我們有可圈可點(diǎn)的閃光點(diǎn)和亮點(diǎn)，但是肯定也有不足之處，把這些加以總結(jié)升華為理論，可以用來(lái)指導(dǎo)我們2012年的工作。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，魯總對(duì)2012年作出了一些目標(biāo)性的指導(dǎo)，是基于我們杭州建工五年發(fā)展規(guī)劃所做出的年度指標(biāo)，下步怎么走？下步怎么做?這確實(shí)是個(gè)課題。你說(shuō)大家做的無(wú)奈一些、茫然一些、跟隨下人家，也能行。但我們今天在座的是公司的中層以上干部和公司的管理人員，我們要指導(dǎo)別人，要服務(wù)于我們的工作，如果說(shuō)我們的思路不清晰或者方向感不強(qiáng)，那將會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果，我想大家都清楚。回首這幾年走過(guò)的路，盡管趔趔趄趄，盡管步履蹣跚，盡管走的一腳深一腳淺，但是我們畢竟走過(guò)來(lái)了，而且走的還是有模有樣的。我今年感到最高興的是，我們控股公司來(lái)做年末考核的時(shí)候，說(shuō)了一句話，杭州建工是不錯(cuò)的。同志們，這句話分量很重！都是行家啊，說(shuō)明我們的指標(biāo)是實(shí)打?qū)嵉?。但是同志們，環(huán)境在不斷的變化，內(nèi)部環(huán)境在變，外部環(huán)境也在變，如果說(shuō)我們沒(méi)有創(chuàng)新，那下步肯定是要落后。我跟經(jīng)營(yíng)班子討論過(guò)，根據(jù)現(xiàn)在的狀況，我們2012年用什么樣的方式來(lái)做？用簡(jiǎn)單的一句話來(lái)涵蓋，就是用新的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)2012。怎么用新的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)2012呢，我細(xì)化成三個(gè)新，第一是新的挑戰(zhàn)，第二是新的模式，第三是新的角色。

第一，新的挑戰(zhàn)。

目前這個(gè)時(shí)代，用理論來(lái)說(shuō)就是后危機(jī)時(shí)代，是08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的持續(xù)影響和帶來(lái)的后果，中國(guó)也不能幸免的受到了沖擊和干擾。魯總剛才在報(bào)告中的幾句話非常經(jīng)典，非常樸實(shí)，2011年是復(fù)雜的一年，復(fù)雜到需要政府用行政手段來(lái)干預(yù)市場(chǎng)，這意味著什么？同志們，這意味著市場(chǎng)到了一種非治理不可的狀態(tài)，導(dǎo)致的后果是房?jī)r(jià)環(huán)比的下跌和銷售的停滯，我們施工企業(yè)就更能更清楚的感覺(jué)到這種影響和威脅。我在幾次會(huì)議上都講過(guò)，我們搞經(jīng)濟(jì)工作的要對(duì)我們這份工作負(fù)責(zé)任，需要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，及對(duì)工作有一種敏銳的嗅覺(jué)。從去年半年度開(kāi)始，我們的經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)轉(zhuǎn)型，我們對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的限制，我們用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段來(lái)引導(dǎo)內(nèi)部任務(wù)的承接，我們要引導(dǎo)到保障性用房，要引導(dǎo)到國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)品類。同志們，這就是我們行業(yè)的特點(diǎn)。我們就要有這樣的先手。2011年建筑業(yè)的冬天來(lái)的稍晚了一點(diǎn)，那2012年呢，我們會(huì)遇到什么樣的挑戰(zhàn)呢？昨天下午我參加了一個(gè)地方商會(huì)，看到的是企業(yè)資金普遍的短缺，這就像是音樂(lè)中交響樂(lè)的前奏曲，我們?cè)?011年也有大筆的銀行貸款被收回，這就是2012年我們企業(yè)將面臨的第一個(gè)新的挑戰(zhàn)。第二個(gè)挑戰(zhàn)呢？同志們，剛才魯總說(shuō)了，我們?cè)?011年完成的施工產(chǎn)值和新承接任務(wù)創(chuàng)造了杭州建工歷史的新高，這是一個(gè)絕對(duì)值，但是下一步呢，在這個(gè)基礎(chǔ)上要怎么樣突破，怎么樣有一個(gè)新的發(fā)展，同志們，這是一個(gè)新的課題。大家都知道，競(jìng)技體育最大的特點(diǎn)是什么？是要突破極限。那現(xiàn)在是不是已經(jīng)到了我們的極限?我們的資源相不相匹配？我們的資源能不能再生？現(xiàn)在集團(tuán)本級(jí)已經(jīng)達(dá)到了30多個(gè)億，我們能不能到40個(gè)億？能不能到50個(gè)億呢？資源怎么滿足呢？我們的服務(wù)怎么跟上呢？我們施工企業(yè)的在做任何一個(gè)項(xiàng)目之前都有一個(gè)預(yù)案，叫施工組織設(shè)計(jì)方案，它有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是把不可預(yù)見(jiàn)的因素及相應(yīng)方案都考慮在其中。那么對(duì)2012年新的挑戰(zhàn)，我們?cè)趺磥?lái)做預(yù)案？這個(gè)預(yù)案需要我做，需要魯潤(rùn)江同志做，需要我們經(jīng)營(yíng)班子做，但是我認(rèn)為，更需要我們今天在座的每一位同志來(lái)做。因?yàn)槟愕氖稚纤瓶氐木褪且环莨芾砉ぷ?，你要服?wù)于我們的企業(yè)。這就是我講的第一個(gè)新，怎么樣面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

第二，新的模式。

模式說(shuō)白了就是體制，是正在運(yùn)行的制度。從2001年我們體制改革到現(xiàn)在，大的體制并沒(méi)有變。我們只是對(duì)施工企業(yè)的一些管理模塊進(jìn)行了一些小的調(diào)整，但是核心的東西是始終沒(méi)有變的。所以說(shuō)，2012 年，我們要把發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型作為第二次改革的一條主線。我們的發(fā)展方式是什么？要重在構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式。我們的經(jīng)濟(jì)效益怎么增長(zhǎng)，我們的附加值怎么提高，我們BT、BOT這些多元化的經(jīng)營(yíng)方式怎么發(fā)展，這些都是我們?cè)?012年當(dāng)中必須要解決的問(wèn)題。我們不要虛的量上的增長(zhǎng)，我們杭州建工講究的是真金白銀，講究的是對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有好處的東西。其次，要把我們發(fā)展的方式作為第二次改革中構(gòu)建體制的基礎(chǔ)，我們自2001年改制后是一種粗放型的發(fā)展，使我們嘗到了甜頭也釋放了成本，那是不是現(xiàn)在能適應(yīng)呢？第三個(gè)，我們的管理轉(zhuǎn)型要成為危機(jī)時(shí)代發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。我們的服務(wù)是什么？前幾次會(huì)議上，魯總在講話中提出六個(gè)方面，其中有一個(gè)很大的章節(jié)講的就是我們服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，比如我們的兩大巡檢。要怎么改變我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，我認(rèn)為要目的是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。只要對(duì)于我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)方式的增長(zhǎng)是好的，就要用盡全力。我們這幾年都有一些小的調(diào)整和變革，永遠(yuǎn)是為了提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，是為了減少我們的經(jīng)濟(jì)損失。我舉幾個(gè)比較成功的調(diào)整，比如說(shuō)由我們勞務(wù)公司的托管的檢測(cè)公司，原來(lái)一直虧損，現(xiàn)在已經(jīng)不虧了；我們的安裝分公司被托管一年后，一年就翻身了；還有我們的造價(jià)分公司，以前我們都難以掌握項(xiàng)目的一手資料，二次經(jīng)營(yíng)也難做，造價(jià)分公司模擬市場(chǎng)化運(yùn)行后，效果就非常好。我再舉個(gè)列子，我們的杭構(gòu)公司，08年內(nèi)部審計(jì)時(shí)情況非常不好，除了二分公司是過(guò)的去的，其他單位都不容樂(lè)觀。09年我們把建工混凝土公司進(jìn)行了承包，當(dāng)年就完成了轉(zhuǎn)型；二分廠的商品混凝土原來(lái)的水泥配比量是三百多，承包后降下來(lái)多少？這說(shuō)明了什么？說(shuō)明體制的改變可以決定性的解決一些問(wèn)題。所以我們下步要圍繞著我們的發(fā)展方式來(lái)重新構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的模式，然后在這樣的基礎(chǔ)上做到管理轉(zhuǎn)型，這就是成為我們改革的動(dòng)力。

同志們，我是膽子蠻大的，我可以告訴大家我的設(shè)想：有那么一天，我要讓所有的部門(mén)進(jìn)行模擬市場(chǎng)化的運(yùn)作。剛才魯總說(shuō)了，我們的績(jī)效考核在現(xiàn)有的管理體制當(dāng)中還算前衛(wèi)的，甚至在廣廈控股的考核中也算是一個(gè)亮點(diǎn)。但這只能滿足我們?cè)瓉?lái)的狀態(tài)。市場(chǎng)狀況是時(shí)刻變化的。如果說(shuō)我們2012年要活得痛快一點(diǎn)，要活得張揚(yáng)一點(diǎn)，要活得有成就一點(diǎn)，那我們必須要有一種創(chuàng)新。那么我們?cè)诂F(xiàn)有體制基礎(chǔ)上可不可以有些轉(zhuǎn)化呢？我們的轉(zhuǎn)化如果能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供好處，那何樂(lè)而不為呢？所以同志們，我有個(gè)設(shè)想，2012年要抓幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，這將比績(jī)效考核還要好，這對(duì)你們服務(wù)態(tài)度、服務(wù)手段和服務(wù)質(zhì)量的提升能起多少大的作用??！同志們，如果2012年或者五年當(dāng)中，杭州建工要走的更遠(yuǎn)，要在行業(yè)中做老大，那我們必須要用新的模式。我們的分公司也在構(gòu)思股份制。與其半死不活的活，還不如痛痛快快的活，活得累一點(diǎn)有什么關(guān)系？累并快樂(lè)著有什么不好呢?所以2012年我們將會(huì)根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展需求轉(zhuǎn)換新的模式。

第三，新的角色。

公司屢次創(chuàng)造歷史新高，要怎么樣完成下一個(gè)突破？我認(rèn)為我們必須要有新的角色。俗說(shuō)人生如戲，歲月如歌，杭州建工集團(tuán)這么大的舞臺(tái)，我們今天在座的同志每一個(gè)都有角色，怎么樣演好杭州建工在2012年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的一臺(tái)戲？我認(rèn)為，首先要提高做人的境界。聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，境界有兩層涵義，一層是做人的態(tài)度，另一層是看問(wèn)題的高度。什么是做人的態(tài)度？做人，首先要惜緣。惜緣是佛教中的術(shù)語(yǔ)，也是人生中經(jīng)常碰到的。說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我們今天在座的同志一起經(jīng)營(yíng)杭州建工，也是一種緣分，我們一起用各人的才能來(lái)經(jīng)營(yíng)2012是不容易的，所以要惜緣，要對(duì)得起這個(gè)團(tuán)隊(duì)，要對(duì)的起自己，要對(duì)得起朋友；第二個(gè)是要惜福，活下來(lái)不容易，一個(gè)人活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有領(lǐng)導(dǎo)、有父母、有朋友，對(duì)你關(guān)愛(ài)對(duì)你支持。但是恰恰有很多同志，自以為是，不感恩，自己的工作做不好還丟給別人，這就是由于自己不惜福、不尊重、不自愛(ài)，造成自己工作面的不夠，造成小環(huán)境的緊張，導(dǎo)致工作不能出彩；第三個(gè)要惜情，朋友一場(chǎng)不容易，一定要有一種好的姿態(tài)、好的心情來(lái)經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō)做人的態(tài)度問(wèn)題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，真正的想要經(jīng)營(yíng)好2012年，真正的想在杭州建工有一席之地，真正的想為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，做人的態(tài)度是很重要的。

第二個(gè)是看問(wèn)題的高度。不需要把問(wèn)題看得很嚴(yán)重，也不要把問(wèn)題看得很簡(jiǎn)單，要入木三分，抓住問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)。這方面就涉及到自信和陽(yáng)光心態(tài)的問(wèn)題，要不悲過(guò)去。很多人都看過(guò)魯迅的小說(shuō)《祥林嫂》，祥林嫂重復(fù)的向別人訴說(shuō)自己的悲傷，她看問(wèn)題總是看到一個(gè)悲傷的節(jié)點(diǎn)，永遠(yuǎn)走不出這個(gè)陰影。我以前講過(guò)，沒(méi)有如果，只有結(jié)果，總是設(shè)想杭州建工如果還有以前的資源會(huì)怎樣是無(wú)濟(jì)于事的，我們要不悲過(guò)去。其次要不貪未來(lái)，我們當(dāng)然需要有理想，但是不能不切實(shí)際的夢(mèng)想，青天白日的做夢(mèng)，那將一事無(wú)成。最后要心系當(dāng)下，要經(jīng)營(yíng)好2012年就要心系當(dāng)下，要把我們現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。同志們，資源不是看看的，資源是要派用場(chǎng)的，我認(rèn)為我們魯潤(rùn)江總經(jīng)理在2011年已經(jīng)很好的利用了資源，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。今年幾個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作就是資源轉(zhuǎn)化為效益的亮點(diǎn)。

所以說(shuō)，要用新的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)2012，這就是我對(duì)大家的希望，謝謝大家！

用有品質(zhì)的工作再創(chuàng)輝煌

來(lái)連毛董事長(zhǎng)在2012年1月19日機(jī)關(guān)管理人員會(huì)議上的講話

節(jié)日的氣氛越來(lái)越濃烈了，空氣當(dāng)中彌漫著一種過(guò)年的氛圍，杭建工的每一個(gè)角落都張揚(yáng)著這樣的一種氣氛，也驗(yàn)證了一句話，面子是自己掙的，票子是自己掙的。我講這句話的含義是，通過(guò)這幾年不斷的努力，我們?cè)?011年得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們今天在座的同志們，都或多或少的聽(tīng)到或者看到，也感受到，我們杭州建工集團(tuán)在我們所屬的系統(tǒng)當(dāng)中，感受到我們的控股、參股的上級(jí)公司對(duì)我們的一種認(rèn)可，對(duì)我們地位的認(rèn)可。我們通常說(shuō)的，有作為才會(huì)有地位。這個(gè)地位最后歸結(jié)為我們做人、做企業(yè)就是要面子。面子是要自己掙的，票子也是要自己掙的。當(dāng)然別人可以給一點(diǎn)，但是花得不舒坦。

剛才鄭育輝副總經(jīng)理把今年的分配方案框架性的、原則性的做了通報(bào)。我們員工收入平均增幅在18%，這是一個(gè)什么概念呢？我們今年四季度的CPI增長(zhǎng)幅度是4.1%；而前幾年，我們只能與CPI增長(zhǎng)速度持平，稍微超出一點(diǎn)點(diǎn)；但是今年我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了這個(gè)幅度。說(shuō)明通過(guò)了我們今天在座的、以及所有員工的努力，我們創(chuàng)造了效益，有了這么一份收獲，這是來(lái)之不易的。

同志們，在今年嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)銀根緊縮的大背景當(dāng)中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)在這種下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有多少企業(yè)日子怎么過(guò)都不知道。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)我所熟悉的幾家兄弟單位，整個(gè)年終的形勢(shì)非常嚴(yán)竣，到了只能保證民工工資、保證維穩(wěn)的局面。這是一種很被動(dòng)的狀況，這有企業(yè)的原因，還有宏觀調(diào)控的沖擊。那我們杭建工為什么能避免這一點(diǎn)呢？我在半年度工作會(huì)議上和12月31日的會(huì)議上，已經(jīng)把杭州建工2011年所做的幾項(xiàng)工作和采取的各項(xiàng)措施作了表述。通過(guò)這些措施和手段，我們2011年又達(dá)到了杭州建工歷史的新高。我們這幾年在各項(xiàng)工作當(dāng)中，優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)點(diǎn)的在積累，但是，我們?cè)瓉?lái)存在的缺點(diǎn)也一點(diǎn)一點(diǎn)暴露出來(lái)，這就需要我們用一種平常心來(lái)對(duì)待這項(xiàng)工作。在12月31日的會(huì)議上，魯潤(rùn)江總經(jīng)理很清楚的表述了我們2012年圍繞著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要做什么，我也指出來(lái)要有新的挑戰(zhàn)、新的模式和新的角色。今天，我要圍繞著我們做什么這樣的主題，來(lái)給大家表述一下怎么做。

怎么做，其實(shí)是一個(gè)很大眾化的主題，魯總已經(jīng)給我們明確了2012年的目標(biāo)，也就是2012要做什么。接下來(lái)，我們的經(jīng)營(yíng)者要落實(shí)怎么做。不僅是經(jīng)營(yíng)者，我們今天在座的每一位同志也應(yīng)該有一種認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)該怎么做。我曾經(jīng)有一次與朋友的對(duì)話，也適用于我們公司，原話大致是我盡力按你們的希望在那樣做，請(qǐng)你們告訴我，你會(huì)用什么樣的品質(zhì)來(lái)回報(bào)我？我們經(jīng)營(yíng)最高的理念，不是為了利益最大化，而是要使員工有一種幸福感。幸福是什么，就是使我們杭州建工工作的員工有一種安定感，有一種追求，有一種被尊重的感覺(jué)，有一種良好的氛圍，有一份穩(wěn)定而不菲的收入，這就是我們經(jīng)營(yíng)者必須要努力追求的，我們盡力在做?？墒钦?qǐng)你們告訴我，你們將用什么樣的品質(zhì)來(lái)回報(bào)我？所以說(shuō)圍繞這樣一個(gè)主題怎么做，我認(rèn)為要從三個(gè)方面入手，一個(gè)是保持，一個(gè)是堅(jiān)持，一個(gè)是發(fā)揚(yáng)。

第一項(xiàng)，要繼續(xù)保持良好的工作態(tài)勢(shì)。一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括一個(gè)個(gè)體的人，必須要一種氣場(chǎng)，必須要有一種精神。杭州建工這幾年的資源沒(méi)有大的增加，我們靠的是一種精氣神，我們充分的運(yùn)用好了我們現(xiàn)有的一點(diǎn)資源，我們做出了讓我們自己回首看看都覺(jué)得驚訝和自豪的成績(jī)。這種精氣神在我們2012年是必須要保持的，這將是我們2012年要取得突破性成就的基本保證。我們是個(gè)團(tuán)隊(duì)，在我們杭州建工這樣的發(fā)展當(dāng)中，我們要引領(lǐng)下面的同志們前進(jìn)的。

回首這四年當(dāng)中，我們可以對(duì)比我們的所屬單位，哪幾家在這幾年中發(fā)展的步子是緩慢的，或者說(shuō)是不出彩的，你看它首要的問(wèn)題就是整個(gè)班子或者說(shuō)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)氣勢(shì)也沒(méi)有。再看我們杭州建工所有做出成績(jī)的在杭分公司、區(qū)域分公司、直屬項(xiàng)目部或者子公司，都有一種氣勢(shì)。比如我們杭構(gòu)建工混凝土公司，在這么困難的狀況當(dāng)中，新的班子帶領(lǐng)了新的團(tuán)隊(duì)突顯出了一種驚人的氣勢(shì)。2011年在普遍缺乏資金的情況下，不但完成任務(wù)還在彌補(bǔ)潛虧，沈彪從來(lái)都沒(méi)叫苦。

在前幾次會(huì)議上我都提到，以杭州建工前幾年的狀況，如果我們哭、我們憂傷可以解決問(wèn)題的話，那我們可以天天悲傷。但是，這只會(huì)變成一個(gè)笑話。自己的問(wèn)題要自己解決，自己的氣勢(shì)、自己的臉面要靠自己長(zhǎng)出來(lái)的。所以這幾年的成績(jī)得益于我們好的氣勢(shì)和我們的精氣神。所以說(shuō)第一點(diǎn)，要保持良好的工作態(tài)勢(shì)。

第二點(diǎn)，要繼續(xù)堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念來(lái)引領(lǐng)工作。同志們，這里有幾個(gè)關(guān)鍵詞，創(chuàng)新是一種理念，是引領(lǐng)，不是指導(dǎo)。變是哲學(xué)當(dāng)中的核心理念，是非常關(guān)鍵的一個(gè)詞，是我們今天在座的每一個(gè)人所回避不了的。我們每一天、每一刻都跟這些哲理性的東西在打交道，創(chuàng)新對(duì)我們杭州建工來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的主題。

剛才魯總的講話中提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的總結(jié)我認(rèn)為非常到位，講話中提到了組織落實(shí)、制度落實(shí)和階段落實(shí)。制度落實(shí)中提出我們?cè)诓粩嗟男拚贫?。制度沒(méi)有好制度和壞制度之分，制度只有適應(yīng)性好不好之分。一個(gè)制度無(wú)論曾經(jīng)有多好、多適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但是跟不上新的形勢(shì)，那就不是好的制度。我們?cè)瓉?lái)的分公司考核制度是適用于三千萬(wàn)至一個(gè)億的企業(yè)的制度，現(xiàn)在做到了幾個(gè)億，那么接踵而來(lái)的是我們資源容量問(wèn)題了。如果說(shuō)我們的分公司不精打細(xì)算，不合理調(diào)配人數(shù)，那將產(chǎn)生一種不均衡性。所以前幾天考核數(shù)據(jù)剛出爐我們就預(yù)感到我們舊的制度已經(jīng)不能適應(yīng)，將會(huì)影響到我們新大學(xué)生員工的收入水平。所以2012我們制度的完善和到位，是我們必須要做到的，對(duì)于我們這么大的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)的。

比如我們工程部現(xiàn)在的考核從原來(lái)形式的考核到現(xiàn)在內(nèi)涵的考核，我們的差異化管理和項(xiàng)目管控已經(jīng)可以用一些數(shù)量化指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)，但是下一步的創(chuàng)新在哪里呢？我們的施工面積已接近四百萬(wàn)平方米，如果我們不借助高科技手段，如何來(lái)管控？我們?cè)诤挤止镜目己耸侄?，也是擺在面前的問(wèn)題；我們?nèi)肆Y源部對(duì)新大學(xué)生的培養(yǎng)問(wèn)題，也可以提出一種創(chuàng)新的方式。要把新員工下派到項(xiàng)目部去學(xué)習(xí)、去鍛煉，大學(xué)生在機(jī)關(guān)里待幾年就廢掉了。怎么樣培養(yǎng)復(fù)合型人才，我們的人力資源管理也要有創(chuàng)新的思維。所以說(shuō)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是指導(dǎo)和引領(lǐng)我們杭州建工發(fā)展的一個(gè)主題。

第三項(xiàng)是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信至上的良好傳統(tǒng)。同志們，我坦率的說(shuō)，現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展非常之快，我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一下轉(zhuǎn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不用說(shuō)年輕同志跟不上形勢(shì)，我們有經(jīng)驗(yàn)的老同志有時(shí)也很困惑很迷惘，也在自問(wèn)自己，這個(gè)社會(huì)怎么了？不僅僅是一種浮躁，更重要的是道德的缺失和誠(chéng)信的缺失。但是我堅(jiān)信，這是一種發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題只能在發(fā)展中完善。那么作為我們杭州建工這樣的老企業(yè)，我們有這樣良好的光榮傳統(tǒng)，我們的傳統(tǒng)不能丟。在杭州建工的這五年，我深深的體會(huì)到了我們老一輩杭州建工人給我們創(chuàng)造的杭州建工的品質(zhì)和品牌是金不換的，是用錢(qián)買(mǎi)不到的。同志們，盡管我們也困惑過(guò)、迷惘過(guò)，但是我認(rèn)為社會(huì)下步的發(fā)展是越來(lái)越規(guī)范的。我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大家前段時(shí)間都看到過(guò)，錢(qián)江三橋引橋箱梁的垮塌事件，2012年箱梁要全部換過(guò)。蕭山的幾家企業(yè)跟的很緊，價(jià)格也很優(yōu)惠，但最后還是由我們構(gòu)件建工建材公司來(lái)供應(yīng)，建設(shè)單位說(shuō)，你們做的產(chǎn)品我們放心。這就是對(duì)我們誠(chéng)信的一種肯定。2011年我們提供的180萬(wàn)立方米混凝土和6萬(wàn)立方米的構(gòu)件，現(xiàn)在杭州市場(chǎng)90多家混凝土公司，我們每立方米混凝土的水泥含量在整個(gè)杭州市也是數(shù)一數(shù)二的。雖然我也壓杭構(gòu)公司，別人做得到的我們?yōu)槭裁醋霾坏剑怯行┪覀兇_實(shí)不能做。因?yàn)榱夹姆旁谶@里，我們不敢啊。我們的原則底線是不會(huì)突破的，誠(chéng)信至上的。

我給大家講一個(gè)小故事，一個(gè)虛擬的誠(chéng)信坐著小船去游河，遇到了風(fēng)浪打翻了小船，誠(chéng)信游到了一個(gè)孤島上等待救援，一條船駛來(lái)，船上坐著快樂(lè)，快樂(lè)認(rèn)為誠(chéng)信上了船它就快樂(lè)不起來(lái)了，所以不愿意救它；接著地位也開(kāi)船經(jīng)過(guò)了，它認(rèn)為誠(chéng)信上了船它的地位就不保了，也不愿意救它；第三條船過(guò)來(lái)了，船上坐著競(jìng)爭(zhēng)，它認(rèn)為有誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)怎么比得過(guò)別人，所以也揚(yáng)長(zhǎng)而去。誠(chéng)信非常沮喪，這個(gè)時(shí)候，時(shí)間駕船過(guò)來(lái)救了它誠(chéng)信很不理解為什么時(shí)間老人會(huì)救它。時(shí)間說(shuō)，只有時(shí)間才會(huì)知道，誠(chéng)信是最好的東西。這個(gè)故事告訴我們，不管做人還是做企業(yè)，如果不誠(chéng)信，總有一天是要翻船的。所以在2012年，我們要發(fā)揚(yáng)的光榮傳統(tǒng)很多，但是我認(rèn)為，首先我們今天在座的每一位同志，對(duì)企業(yè)、對(duì)朋友、對(duì)社會(huì)，都要有一種誠(chéng)信，這樣我們的企業(yè)才能做好。

我盡力的按你們的希望來(lái)做，請(qǐng)你們告訴我，你們將用什么樣的品質(zhì)來(lái)回報(bào)我？這就是我今天講話的總體內(nèi)涵。

最后給大家拜個(gè)年，祝大家新春愉快！