由公司承接的深圳南玻浮法玻璃有限公司余熱發(fā)電工程，經(jīng)過深圳南玻浮法玻璃項目部全體施工人員的共同努力，現(xiàn)已成功并網(wǎng)發(fā)電。

該工程的施工受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，得到了公司有關(guān)部門及質(zhì)保體系技術(shù)人員的幫助和指導(dǎo)，這為項目部初次承建余熱發(fā)電工程，首次涉足特、大、高、重工業(yè)安裝項目給予了極大鼓勵。

項目組織機構(gòu)是項目成敗的關(guān)鍵，項目經(jīng)理在項目實施過程中選拔出了精兵強將，組建了以青年技術(shù)人員為首的項目施工隊伍。施工中，項目部及時掌握項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)和文明施工情況，在資源配置、資金上給予了深圳項目工程充分的保證。施工期間，由于受土建進度牽制，施工曾出現(xiàn)了兩頭緊，中間松的局面，前期汽輪機房、室外管線、化水車間、冷卻車間等均未能展開施工，土建中間交接后，安裝工作必須趕進度，項目部全體施工人員全力以赴，安全、有序、高效的展開各項安裝工作。擔(dān)負(fù)室外管線支援的胡電波班組，施工期間恰逢深圳的梅雨季節(jié)，室外管道工作必須按期交付，工人們冒雨配管，采取保護措施進行焊接；項目部鉗工技師傅惠民，作為汽輪機安裝的責(zé)任人，在汽輪機房交付使用后，為了確保總包承諾業(yè)主的工期進度，放棄休息時間，加班加點趕進度；在全廠動力線纜敷設(shè)期間，各工種勞動力吃緊，無法抽調(diào)足夠的人手敷設(shè)電纜，電氣班長李明另辟蹊徑，利用項目部既有的起重機具及內(nèi)部協(xié)定的旗語指揮，僅用8人就安全高效的完成了全廠大直徑電纜的敷設(shè)；管工王建漢，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞，除完成管道安裝本職工作外，全廠油漆，落手清處理均由其帶隊完成。正是因為有了這些施工人員的辛勤付出，才換來了項目安裝任務(wù)的順利完成，他們是一群可愛的人，是項目部的驕傲。

由于項目部初次涉足余熱發(fā)電工程的安裝，施工專項技術(shù)方案幾乎一片空白，項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工特點、需要及進度，組織編寫了臨時用電、焊接作業(yè)、起重吊裝、電儀施工、氣機扣蓋、水壓試驗、煮爐吹掃、運行調(diào)試等專項方案，切實可行用于指導(dǎo)現(xiàn)場的安裝施工。例如，在編制起重吊裝專項方案時，本著切合實際、經(jīng)濟合理的原則，每次吊裝方案編制都是在考察實際場地后根據(jù)吊機的站位確定吊機工作幅度，根據(jù)設(shè)備起吊高度、采用CAD輔助設(shè)計確定吊機臂長，再根據(jù)起吊物荷載、臂長、幅度查起重機的特性曲線最終確定吊機的選型；由于采用了CAD輔助設(shè)計，除了避免以前采用三角函數(shù)計算確定臂長的復(fù)雜計算，還能直觀模擬吊機在各回轉(zhuǎn)位置的空間狀態(tài)，從而確定在吊機運動過程中是否會與周圍障礙物觸碰，大大提高了方案的可控性與直觀性；根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求，本項目的資料按電力建設(shè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求填寫，現(xiàn)已完成各單位工程、分部工程、分項工程的驗收資料記錄，形成了一整套余熱發(fā)電安裝工程的專項方案及資料體系，積累了余熱發(fā)電安裝工程施工經(jīng)驗。

該項目一次性成功通過168小時試運行，設(shè)備運行狀態(tài)良好，目前，安裝工作量已經(jīng)全部完成，且順利通過了業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收 ，機組已正常運行了一個多月。該項目的完工，把綠色能源、循環(huán)經(jīng)濟，留在了深圳南玻，這里也灑下了杭安人辛勤的汗水。