是狼就要練好牙，是羊就要練好腿，寧愿拼闖碰壁，也不要固守面壁！12月28日，隨著集團(tuán)來連毛董事長擲地有聲的一句，2017年年末機(jī)關(guān)員工大會在集團(tuán)大樓九樓大會議室圓滿結(jié)束!

此次會議由集團(tuán)副董事長黨委書記鄭育輝主持，集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛出席會議并發(fā)表講話。會議首先由宋志剛總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)2017年度的工作情況。2017年度，杭州建工集團(tuán)繼續(xù)堅持大項目、大基地戰(zhàn)略，穩(wěn)健經(jīng)營，完成產(chǎn)值72.7億，相比2016年65.6億增長10.82%；完成新承接77.24億，相比2016年61.5億增長25.59%。在2017年的環(huán)保風(fēng)暴和市場縮緊的環(huán)境下，集團(tuán)仍能增速提升，呈現(xiàn)逆勢而上的勁頭，并在多方面取得了突破實(shí)屬可喜可賀，其中特別要指出幾個方面：一是技術(shù)方面，集團(tuán)不僅首次借助BIM技術(shù)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制并成功中標(biāo)了杭氧老廠房項目，還順利通過了省級技術(shù)中心的評比。二是專業(yè)市場上，鋼結(jié)構(gòu)分公司在今年杭州鋼箱梁項目中占據(jù)半壁江山；市政分公司不僅承接了首個超億元的市政項目，還成功進(jìn)入了福建市場。三是資質(zhì)方面，9月集團(tuán)被市建委獲準(zhǔn)列入杭州市工程總承包試點(diǎn)企業(yè)名單（第一批），為下一步試行EPC項目拿到了一張通行證，也宣告企業(yè)正式走上了獲取工程總承包資質(zhì)的發(fā)展之路。四是管理工作上，在建筑業(yè)全面實(shí)施營改增后，集團(tuán)財務(wù)、工程等管理制度得到了全方面梳理并進(jìn)行了修訂和完善，今年集團(tuán)還首次召開了企業(yè)人力資源工作會議，對留人、用人工作作了剖析。同時，在大數(shù)據(jù)時代下，集團(tuán)通過經(jīng)營數(shù)據(jù)庫和集中采購平臺兩個關(guān)鍵，推動企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)全面信息化。

進(jìn)入十三五后，全國投資增速明顯放緩，PPP項目和裝配式建筑項目成為主流趨勢。并自從2016年底全國四庫一平臺上線，對企業(yè)的建造師人才、五大員儲備等提出了更高的要求，集團(tuán)要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對，來迎接2018年新的挑戰(zhàn)。

在聽取了2017年取得的各項工作成績后，來連毛董事長首先肯定了在外部環(huán)境變化劇烈的情況下今年集團(tuán)取得成績的含金量很高。但自我分析，暴露出集團(tuán)對形勢變化的嗅覺不夠靈敏，應(yīng)對決策緩慢的短板。面對嶄新的2018年又該如何？來董事長分別從思想層面和實(shí)際操作層指明了方向。

一、解放思想，負(fù)重前行，自加壓力，爭取突破。十九大提出了新時期中國特色社會主義的新矛盾、新思想、新方略、新任務(wù)、新征程，新的時代已經(jīng)到來了。面對行業(yè)競爭的融合、業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換，建筑專業(yè)化的加速推進(jìn)，我們從心理和能力上都做好了充足的準(zhǔn)備了么？作為傳統(tǒng)施工企業(yè)的創(chuàng)新之道，我們首先要從思想上轉(zhuǎn)變滿足現(xiàn)狀得過且過、怕承擔(dān)風(fēng)險不創(chuàng)新不作為、服務(wù)和工作方式簡單粗暴等觀念。要改變理論聯(lián)系實(shí)惠、密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、表揚(yáng)與自我表揚(yáng)的三俗作風(fēng)，建立一支解放思想，勇于進(jìn)取，能干事、會干事，想明白，干到底的干部隊伍。同時，對于那些沖鋒在前、跌爬滾打的改革者與先行者，要給予充分的理解與尊敬，只要是出發(fā)點(diǎn)正確的，我們就要給他們解壓，要為他們分擔(dān)責(zé)任，要鼓勵大家創(chuàng)新不怕失敗。

來董事長強(qiáng)調(diào)，只有干部隊伍思想解放了，管理服務(wù)理念才能真正地突破，這一思想理念提高的意義，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越經(jīng)濟(jì)層面本身的命題。經(jīng)營、管理、技術(shù)、資金等全方位企業(yè)平臺搭建現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新，最能凸顯一個企業(yè)的管理水平。集團(tuán)OA平臺搭建至今也已有一定成效，可后期維護(hù)推廣的力度不夠，發(fā)展進(jìn)步空間很小，我們要依托互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)，搭建好經(jīng)營、管理、技術(shù)、資金等全方位企業(yè)平臺。

經(jīng)營平臺集約化。我們要充分用好已經(jīng)搭建起來的經(jīng)營平臺，有條理、有層次、有目的將碎片化的經(jīng)營信息聚集到集約的大平臺上，維護(hù)好大客戶群體，加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系工作，避免信息隔絕的情況發(fā)生，同時，更是為了延續(xù)性經(jīng)營奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

項目管理平臺擴(kuò)大化。當(dāng)前月檢、季檢、巡檢等固有的工程管理方式并不能覆蓋全部項目，施工面積一旦擴(kuò)展問題便會暴露出來。要提前優(yōu)化目前的項目管理模式，擴(kuò)大項目管理平臺范圍。即可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，遠(yuǎn)程視頻進(jìn)行實(shí)時檢查；也可利用群眾的力量，通過相互監(jiān)督的方式，互相制約，促進(jìn)競爭學(xué)習(xí)。

技術(shù)平臺的延伸和加強(qiáng)。企業(yè)競爭是技術(shù)和資本的競爭。經(jīng)營是龍頭，技術(shù)是載體。集團(tuán)應(yīng)充分利用技術(shù)委員會平臺，軟硬技術(shù)兩手抓，依托互聯(lián)網(wǎng)工具，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的互動，組成密不可分的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對裝配式建筑、BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，多種方式進(jìn)行技術(shù)人員栽培，為企業(yè)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

資金管理平臺的維系。資本是有限的，可有限的資本如何利用到極致，就是我們現(xiàn)在需要突破的瓶頸。一方面要創(chuàng)新多種融資渠道，包括直接融資和間接融資等，另一又要研究以項目帶動融資，搭建眾籌平臺，吸引多方投資。

是狼就要練好牙，是羊要練好腿，寧愿拼闖碰壁，也不要固守面壁！來董事長結(jié)束了講話，同時也帶給全體員工更多的思考。2018，杭州建工勢必要用虎狼之勢亮劍出鞘，謀求企業(yè)新突破、踏上發(fā)展新征程！

(綜合辦 趙文琪）